産品經理(lǐ)在面對新公司新同事時，到(dào)底該如(rú)何正确的(de)與設計(jì)溝通，才能(néng)使項目順利進行(xíng)而不耽誤呢？這或許是許多産品汪經常面對的(de)一大(dà)劫難，看看這篇文(wén)章(zhāng)或許可(kě)以幫你(nǐ)順利渡劫。

作爲一隻産品汪你(nǐ)或許也(yě)遇到(dào)過如(rú)下困擾：

剛剛進入一家新公司，還沒有(yǒu)摸清同事做事風格的(de)時候，我們就開(kāi)始畫原型并交付 UI 設計(jì)。但(dàn) UI 輸出設計(jì)稿給你(nǐ)後，常常不能(néng)和(hé)你(nǐ)的(de)想法吻合，更慘的(de)是，南轅北轍。而這個(gè)時候，你(nǐ)往往語讷，不知道從哪裏給他(tā)解釋你(nǐ)想要設計(jì)是怎樣的(de)。小(xiǎo)則彼此折中妥協，大(dà)則互相(xiàng)不理(lǐ)解導緻Big Fight從而耽誤産品開(kāi)發進度，引發同事摩擦。

調整 UI 稿的(de)幾點原則

一，以自家産品爲核心

調整點一定是圍繞著(zhe)「更好的(de)提升自家産品用(yòng)戶體驗」這個(gè)前提的(de)，而不是基于産品經理(lǐ) & UI 設計(jì)時個(gè)人(rén)的(de)審美(měi)風格、好惡傾向。

比如(rú)，你(nǐ)是一個(gè)喜歡 Feed 卡片的(de)産品經理(lǐ)，他(tā)更喜歡其他(tā)的(de)設計(jì)樣式，這樣引發的(de)設計(jì)討(tǎo)論甚至是争吵完全是毫無意義的(de)。

更有(yǒu)效的(de)交流方式應該是這樣的(de)：「我們定位是圖片交友(yǒu) App，Feed 流的(de)沉浸式交互可(kě)能(néng)可(kě)以給用(yòng)戶更好的(de)體驗」。

二，彼此尊重并肯定對方的(de)權威

這點矛盾差異經常出現在UI 設計(jì)師(shī)和(hé)産品經理(lǐ)資曆不對等的(de)情況下。

比如(rú)UI已經有(yǒu)3-5年的(de)經驗，但(dàn)産品經理(lǐ)卻還是個(gè)毛頭小(xiǎo)子，此時，往往 UI會(huì)比較強勢對産品設計(jì)的(de)插手也(yě)會(huì)比較多 。

聰明(míng)的(de)産品可(kě)以嘗試找個(gè)機會(huì)和(hé)設計(jì)獅同學深聊（比如(rú)一起加班回家的(de)晚上(shàng)請對方撸串哈哈哈），達成以團隊合作共同優化産品設計(jì)和(hé)努力提升用(yòng)戶體驗爲目标，将個(gè)人(rén)的(de)意見弱化，團隊的(de)目标強化。

另外，每當設計(jì)獅提出了一個(gè)絕妙創意時，即使這個(gè)Idea你(nǐ)覺得可(kě)能(néng)并不怎麽适合自家産品，也(yě)不要直接了當的(de)否定。更好的(de)方式是：發自内心的(de)感謝設計(jì)獅同學，承認這是個(gè)很Cool的(de) Idea，并向其表明(míng)會(huì)考慮移至下個(gè)版本或者說放(fàng)在其他(tā)功能(néng)模塊裏。